本文目录一览：

• 1、人工智能可以如何提高供应链的可持续性？
• 2、人工智能在电商方面，有哪些应用？
• 3、如何进行供应链管理
• 4、人工智能在移动电子商务的应用有哪些
• 5、如何利用商业智能技术提升物流与供应链管理过程中的管理水平

人工智能可以如何提高供应链的可持续性？

1. 预测和规划：人工智能可以通过对历史数据进行分析来预测需求量，让供应链能够提前做出准备。此外，人工智能还可以结合供应链规划，实现精准调控和灵活配送，从而有效减少废物和库存，提高效率。

2. 追踪和监测：人工智能可以使用物联网、传感器等技术实现供应链的可追溯性，了解产品的来源、制造流程和运输过程。同时，人工智能可以监测环境和社会影响，避免违反环保和源陪社会责任原则。

3. 优化和协同：人工智能可以通过自动化和智能化的培拆方式，优化供应链管理和运营，降低成本和风险。此外，人工智能还可以协同和管理不同供应链参与者之间的关系，提高效率、减少浪费并制定可持续的行动计划。

4. 分析和报告：人工智能可以通过对供应链数据的分析，为供应链管理提供实时、准确的信息。同时，人工智能还可以生成定制化的报雹中蠢告，支持供应链管理者更有效地制定决策，从而实现更具可持续性的供应链管理。

因此，人工智能可以为供应链的可持续性提供更准确、更智能、更高效的管理方案，帮助企业降低风险和成本，提高社会和环境责任，创造更具可持续性的未来。

人工智能在电商方面，有哪些应用？

大致上电商领域中的人工智能应用可以分成两种类型。

第一是推荐系统。包括内容推荐系统和商品推荐系统两类。内容推荐系统让你可能感兴趣的内容出现在你眼前，促进你做出购买决定；商品推荐系统则把你可能感兴趣的商品推荐给你，让你方便下单购买。

这两类系统早期被视为数据挖掘系统的应用，但是现在也逐渐被视为大数据和人工智能应用。

第二是物流系统。包括运输、仓储、配送环节，每个环节中都有人工智能的应用。主要应用在交通路径规划、仓储安排、自动仓储系统、包裹优化、配送物流优化等环节。

在过去，运输环节的安排主要是人工规划，但是现在也越来越多地使用人工迹念智能规划。仓储安排在过去是凭借经验，现在则需要综合考虑诸多因素，由人工智能来做出安排。至于自动仓储系姿如困统，则包括了大量机器人和其他自动化设备，由人工智能控制。商品有效打包、减少空间和填充物浪费，也是仓储中人工智能应用的一部分。至于城市之间的橡尘配送物流，更是由人工智能来作出安排，选出成本最低效益最好的路线。唯一难以人工智能化的，是最后三公里问题，即快递员从配送站出发到送到用户家中这一部分。不过现在一些快递公司已经在开发无人送货车，在尝试解决这类问题了。

如何进行供应链管理

做好供应链管理的核心：

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力

对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]

2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台

鉴于很多中小企业都面临着****的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所历咐需要的供应链管理平台。

而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个丛烂宴供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

3、加强信息化建设

当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

首先，强化企渗银业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。

供应链管理还有以下几种特点：

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

人工智能在移动电子商务的应用有哪些

人工智能在移动电子商务中AI智能如何对电商供应链进行管理的应用AI智能如何对电商供应链进行管理，主要涉及以下几个方面AI智能如何对电商供应链进行管理：

1. 智能推荐AI智能如何对电商供应链进行管理：凳档基于用户历史数据、兴趣和喜好等信息AI智能如何对电商供应链进行管理，通过机器学习、自然语言处理等技术，为用户精准推荐商品和服务，提高用户购物体验和商家销售转化率。

2. 智能搜索：采用语音识别、图像搜索等技术，提供更加直观、快捷、准确的商品搜索体验。

3. 智能客服：机器人客服系统能够根据用户需求及时给出答案和建议，减轻客服工作压力，提高客户满意度。

4. 智能营销：结枣举乱合用户行为数据、社交媒体数据等信息，使用个性化推荐、活动促销等手段，实现精准营销。

5. 智能安全：通过人脸识别、指纹识别、声纹识别等技术，保障用户的账号和交易安答族全，防止欺诈和诈骗行为。

6. 智能运营：通过数据分析、预测分析等手段，实现销售预测、库存管理等智能化运营，帮助商家更好地管理和运营电子商务业务。

如何利用商业智能技术提升物流与供应链管理过程中的管理水平

最近几年可以看到供应链管理发展的两个趋势，一是供应链的网络化、平台化、智能化发展趋向，传统的供应链管理已经很难适应当前的经济环境。

另一个是过去传统的手段供应链管理，以链主企业为核心，核心企业平台化发展之后，供应链管理要构建生态，是很多供应链的藕合和生态环境建设，对资源掌控、标准制定、规则设计等产业组织者能力提出了更高要求。

对于平台企业，要经营多边市场，撮合交易、提供信息、降低风险、创造价值。未来平台企业如何实现规模经济和范围经济，要求平台适应经济技术和体制机制的变化。客观看，需要具有更明显的竞争优势，才能掌握主动权。

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供应链管理创新要与当前技术革命和产业革命的趋势结合起来，与“云大物智”结合。供应链管理涉及到行业上下游，不论是企业之间的合作，还是风险管控，大数据、区块链技术等能缓解信息不对称、风丛薯明险防控等问题，提升产品价值和用户体验，使得在供应链管理创新上有所突破。

一些技术变革迅猛的行业，将会促使供应链生产网络和全球布局的调整，可能会完全颠覆掉原有的供应链体系。在这些行业，供应链体系的未来将以平台企业为核心，而不再是以传统的供应链链主企业为核心。

因此要适应产业变革趋势调整管理方向，才能占领制高点。供应链管理要么服务新兴行业、要么改造传统行业，只有适应行业的变化趋势、能率先作出相应的调整，才能取得新的突破。

而在今天科技与创新驱动的大时代，很多企业在供应链管理上仍旧面临着这样的问题：采购成本不可控，甚至占到了销售额的60%以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升，然而可悲的是大部分管理者一边在唏嘘成本的上升，一边又毫无作为。

另一方面，便是供应链协同问题。一般供应链管理涉及多个主体——供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等。传统的企业内部管理系统过于封闭，主体之间无法进行实时共享、信息难以准确汇总，协同性差，供应链流程也不能统一.

这导致上游的企业无法及时了解真实用户的需求，只能依据下游的企业来预判产量，最终造成库存大量积压、****不灵、产品线无法及时调整等问题。随着企业供应链面向的主体越来越多，这些管理问题必然会被逐渐放大，进而制约企业的发展。

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针对上述问题，企业对实现信息化供应链管理一直有明显的需求。完善的供应链管理系统，能为企业降低成本，提高效率。近年来，云计算技术发展迅速，相较于本地化部署，云计算的应用层SaaS层，为企业带来了新的解决方案。

通过应用SaaS，企业无需再配备网络基础设置及软、硬件运作平台，不用在IT部门增加投入，前期投资少，部署速度快，实施周期短，这无异于帮助企业更快地实现信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。除开SaaS本身具有的普遍性优势，云端部署及应用也是适用于供应链管理。

基于云的供应链系统可随时按照企业的需求提供服务，即租即用。此外，SaaS具有拓展性，当供应链管理模块上线后，企业可申请扩展其他功能或模块，数据自动实时互连，无需在企业应用整合上花费金钱和时间。

大部分供应链覆盖范围广，涉及主体多，信息不能实现共享，是企业供应链管理中常遇到的问题。而实现信息共享及部门协同，是云计算的一大特点。基于云的供应链管理系统，让多间企业共享一个系统资源，进行同平台协同工作，企业能根据渗告系统中的信息，更快地作出决策和执行，及时把握住供应链中出现的商业机会。

供应链管理上云，已是大势所趋。今天的企业在建设供应链时，更应该转变传统观念，主动拥抱云技术，利用创新技术，解决现实中供应链管理遇到的难题，实现多方信息及资源共享，及时做出正确决策并执行，提高供应链管理效率，以获取更大的供应链管理价值。这是一个信息化的时代，固步自封必将断绝发展之路